企业管理中经常犯的错误，这几点中你犯了几条?
优秀的企业管理方式能够让公司逐渐壮大起来，但是从目前来看，大多数企业并没有良好的管理方式，导致公司在运营中问题不断，影响公司的发展。在公司管理中存在一些误区，大多数人经常犯一些错误，甚至这些错误至今都不能改正。下面内容总结一下企业管理中人们经常会犯的错误，请您务必详细阅读。
企业管理中经常犯的错误，这几点中你犯了几条?
(一)目标管理的误区
目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为
考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但情况并不如管理专家预计的那样，以目标管理为代表的绩效管理，在应
用中暴露出了种种弊端。主要有：(1)目标管理使人们只注重工作绩效，而不关心对公司的影响。(2)单纯追求利润目标，靠账面数字管理企业。(3)制定高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业。
(二)用人的误区
企业招人认为标准越高越好，就连收发室也要本科以上学历，结果失去了许多珍贵的东西。实际上，一个项目要成功，人是其中因素之一。为了项目招人才，不能因为人才设项目，要全面考虑，作可行性分析。人才可以确定项目，项目确定之后，根据项目配备人才。项目确定之后配备的人才，不是一个人，而是一个组织系统。人才不足是企业发展的必然现象，人才闲置是企业滑坡的前兆。员工能力得不到发挥是一种浪费，更是企业管理不到位的一种体现，这说明企业在与员工沟通方面存在问题，这会影响企业的效率，也会影响企业的决策，甚至会导致企业战略目标摇摆不定，使企业成本增加。
(三)企业文化管理存在的误区
企业文化作为企业灵魂管理，在理论上虽已被各界接受，但在实践中真正发挥文化管理的作用还很不够，在企业文化管理方面存在许多不足和问题。(1)强调以人为本，并把它绝对化，忽视了企业经营的客观规律及在企业经营上它是以人为本和以科学为本的结合，在生存空间上是以人为本和以市场为本的结合，在时间上是以人为本和以创新为本的结合。(2)
缺乏个性，照搬外国的多，研究自己的传统文化的少。很少有企业认真地去研究如何把传统文化的精华融入现代管理之中，因而无法形成自己民族的企业文化个性。(3)有些企业认为只要提出了反映企业价值观和个性经营思想的口号或标语，企业文化就会发生管理作用。这种做法就会使企业文化高悬在空中，既不能落实到员工行动中，又不能与企业全方位管理结合。(4)把企业文化管理等同于企业形象设计，热衷于搞标志。统一服装、统一行为、统一对外形象，对精神层面的建构和统一漠然置之。
